颠覆市场 智能电视的创新路径

　智能电视的实现方式主要有一体机和盒子+电视机两种。早在2012年，小米科技就推出了小米盒子试水智能电视，此后天敏、乐视、百事通等互联网企业厂商也纷纷竞逐智能机顶盒领域，希望借此打入彩电行业的存量市场。

　　2013年以来，互联网企业更是大举进军智能电视领域，它们或打通行业壁垒与传统硬件厂商合作（如爱奇艺与TCL，阿里巴巴与创维），或与电商平台深度结合（如乐视与腾讯的易迅网），或平行移植自身其他产品线的生产优势（如小米将小米手机积累的品牌效应和营销模式移植到小米电视）。互联网企业在市场应对、内容生产、资源整合和用户体验等方面具有独特的优势，更加注重市场的延伸性、集成的创新性和用户的导向性，其电视产品开发也在创新路径的选择上有别于传统彩电厂商，为彩电市场未来的发展和行业竞争格局带来重要变数。

　　由存量市场向增量市场递进的市场策略，是互联网企业进军智能电视的首选途径。海信数据统计，2012年中国家庭彩电存量约5.35亿台，非智能电视存量市场约2亿台。智能机顶盒针对存量电视市场，成为互联网企业依据自身优势快速切入电视产业的突破口。在此基础上，瞄准智能电视增量市场，推出集成有智能机顶盒功能的一体化整机产品，就更加顺理成章。而此次互联网智能电视的推出，正体现了互联网企业由存量市场向增量市场递进的市场策略。

　　开启电视全产业链经营模式，则是互联网企业的又一高招。以乐视超级电视为例，其整合了高通处理器、夏普液晶面板屏、富士康整机制造、牌照方CNTV播控平台等。互联网企业这种硬件+软件+内容服务的全产业链经营方式在促进整个电视产业链软硬融合、互动合作、协同创新方面都是一种有益探索和实践。

　　此外，探索网络+付费的新型商业模式、构建电商平台和定制化营销渠道、跨界竞争打破行业壁垒，都是互联网企业的创新途径。