中国品牌走向全球是一项伟大艰巨的任务

　　当国内竞争压力越来越大，各大品牌想方设法提高自身销售额的时候，许景南说，保存实力，东山再起，活着就是机会。如果说爱拼才会赢是许景南一直信奉的精神，创国际品牌则是许景南一直以来的梦想，为了走这条路，许景南早在20多年前，就在国内率先提出了国际化战略。从1993年起，匹克通过坚持不懈的全球商标注册，已经获得180多个国家的准入资格。从1995年开始，匹克先后取得了众多产品质量保证体系认证、环保认证等，在企业管理标准和产品质量标准上与国际实现了无缝对接。为了实现国际品牌的目标，许景南更是突出国内重围，与NBA、FIBA、WTA等国际顶尖赛事组织合作，推动匹克品牌的国际化发展。

　　2005年匹克正式联手NBA，开启国际化道路，他把所有的精力都放到了国际化这件事上。有人质疑说应当国内发展强大后再走国际化道路，匹克此举有走捷径的嫌疑。许景南大手一挥说道：迟了，没办法。那些高端组织，知名球星不是在那等着你，这是目标和战术的应用，不一定要国内做好，再去做国外。而最基础的工作，就是名称的国际化。

　　当时在国际没有名气的匹克受尽了白眼，当时受NBA邀请前去看球的许景南被怀疑骗子签证被窗口扔出，NBA哪用你赞助。许景南也不气，拿出合同和照片耐心跟人求证。多年后，匹克签约的NBA球星从巴蒂尔、基德到帕克、乐福等等，球星越来越多、名气也越来越大。许景南盘算着，名称的国际化、管理标准的国际化、产品质量标准与商标的国际化、品牌国际化、资本国际化，五个步骤慢慢来，缺一不可。

　　许景南说，中国品牌走向全球是一项伟大而又艰巨的任务，只要我们保持专注、坚持到底，中国人就一定能创造出受全球尊敬的国际品牌。

　　从2009年9月，匹克在香港挂牌上市，实现了一个由家族式企业向公众企业的华丽转型，实现了资本国际化目标。到2014年上半年，匹克已将产品出口至全球80多个国家和地区，在海外拓展了40多个经销商、200多个经销网点。据匹克最新公布的2014年上半年财报显示，其品牌国际市场收入同比去年上半年劲增68%，达到2.9亿元，已经占到总营收的22.6%。按照经济学界的定义，匹克已经成为一家真正意义上的全球化企业。

　　敢做敢拼的许景南不断的加速匹克的国际化步伐。打造明星球员+明星赛事+明星产品的星战略，开启新的营销模式。借助国际化的顶级运动资源，进行全球范围的立体营销，以此加快拓展海外市场。在2014年的FIBA世界杯上，匹克作为中国唯一一家篮球世界杯顶级合作伙伴，在世界篮坛大放异彩。

　　对于国际化，许景南还为匹克制定了更加宏伟的目标三百战略目标，即5年内完成100个国际的商标注册、进入全球100个国家和地区市场，并力争在10年内实现海外收入100亿元，让世界更加深入的认识匹克体育。

　　固执的许景南

　　纵然理想很丰满，但是却现实很骨感，许景南说，他回避不了销售额不高的事实。2001年，苦恼的许景南找到了正在四川大学电子学院读书的许志华。许志华是许景南的大儿子，他放弃了已经签过合同的华为，回到父亲身边。说服的过程是这样被许景南描述的，许志华的目标很明确，要创国际品牌，这也是他签约华为的目的，先到外面的企业做一段时间，学习到东西再回来。在许志华心中，父亲的企业生产的鞋与耐克、阿迪相比总是不那么时尚。

　　许景南对儿子说，你想学习，在什么地方都可以学，你在华为去学，在匹克同样可以学。我这个创国际品牌的平台也不算小。意气风发的许志华回到匹克，这也是匹克传出的最早交班信号。但是外界对这个信号的领悟却出现了错误，许景南找来儿子并非为了自己早日退休，颐养天年，他用心去培养儿子，将他调到基层去做销售工作起步，但遇到分歧时，他仍然是强势的老爸，威严不容挑战的大家长。

　　为了避免儿子与元老系统之间的矛盾，许景南深思熟虑，派许志华到新业务的增长系统中。许志华创建起市场部、品牌部等原本不存在的团队，并把主要精力放到国际化品牌的推动上。扯起父子兵的匹克重新在篮球市场崭露头角，2005年，匹克联手NBA，强化其篮球装备专业制造商的形象，甚至是08年一度超过耐克，成为中国市场占有率行业第一。

　　然而，第一代与第二代之间的矛盾从未消失。许志华喜欢从专业化手段解决问题，而许景南更加关注成本，对成本极为重视。刚进公司的许志华心里着急，他急需改变公司的封闭文化，权谋斗争，甚至不惜与父亲拍桌子。然而，十年以后，在父权在公司仍位于鼎盛的匹克，他已经没有了当初的意义风发。

　　许景南不允许儿子在原则问题上出错，比如用人。许志华易于接受现代企业制度，相信一些具有高学历背景等履历优越的人，而许景南则更强调对这个人是否足够了解，报酬与能力是否相符。他对外面的人信心特别大，有一个位置，人从外面请过来，内部的人信心就没有了，再一评论，工资比内部都高，那我们企业就完蛋了。许景南倾向于培养公司内部的人，认为引进一个人对内部影响非常大。这大大与许志华引进新动力的思维正好相反，从而打击了信心。

　　但是许景南依旧表示，绝不同意许志华自建系统。许景南并不强调原有的系统是完美的，但是这个系统存在即合理，许志华碰不得它。进入匹克13年的许志华，仍没有达到父亲心中成熟的交班时刻。在许景南心中，匹克要达到100个亿才会功德圆满的退休，而目前匹克的销售有20几个亿，对于这个销售目标而言，恐怕还需要继续等待。