降本增效同行 科技管理并进

市场疲软，钢铁企业怎样实现持续发展？钢城集团轧钢分公司用“节约每一分钱，创造更多效益”的理念，打出发展“组合拳”——今年以来，置身钢铁市场疲软、价格持续低位运行的大环境中，钢城集团轧钢分公司紧密结合生产经营实际，始终以“提高经济效益”为中心，在降低加工成本、采购成本、提升企业竞争力等方面下功夫，打出了降本增效“组合拳”。以技术革新解难题根据最新数据显示，轧钢分公司8月份吨钢加工成本与去年同期相比降低了19.48元。“节约的每一分钱都离不开全体员工的努力。”该公司的相关负责人认为，培养全员成本意识，使每一名员工都养成了良好的作业习惯，这对公司降本工作的开展至关重要。在成本文化的熏陶下，生产一线通过小改小革降低成本的事例不断涌现。该公司员工自主发明吊挂工具“S”钩，在吊运时将钢捆自动锁紧，运行平稳且不会出现两端先着地的情形，此举在提高作业效率的同时，大大缩短了钢绳的更换时间，减少了钢绳消耗。此外，该公司员工通过自主创新，自行研制发明轧辊孔型检测器、对XK9350铣床砂轮片的修复再利用等举措，不仅有效提升了生产效率，还大大降低了生产成本。向精细管理要效益从6月份开始，钢城集团公司对降成本工作提出了更高要求。对此，轧钢分公司成立了生产运行、能源消耗、物资备件采购三个“降本增效攻关队”，通过精细化管理，明确岗位职责，深挖内部降本潜力，交出了一张合格的答卷。8月份，分公司采购的备件已全部实现了8%和10%的降幅目标，其中，扭转弹簧、烧嘴喷管、链接头等备件的降幅达18%以上。目前，供应商有44家，直供厂家38家，直购比例达86%。用延伸服务拓市场9月11日，轧钢分公司钢筋加工配送中心成立。此举标志着分公司由单一的生产型企业逐渐转型为生产服务型企业。“在严峻的形势下，企业要想发展，就必须尝试新的工作思路和经营模式。”分公司负责人说，这一动作从设想到实现前后用时近两个月，前期主要通过走访客户、深入市场调研了解螺纹钢市场的需求状况。随后，通过分析反馈的信息发现，可根据客户和建筑工地所需钢筋的尺寸、形状来组合、焊接成不同的形态，直接满足建筑工地的安装需求，并可全盘考虑客户的不同需求，通过综合定制减少资源的浪费。配送中心成立后，将着力进行个性定制、直供配送、精准服务，以性价比最高的产品和服务赢得市场。□特约通讯员 罗玉萍 黄敏