企业试图跨界要先看准自己的DNA

　企业试图跨界要先看准自己的DNA。在商业界，由时代更替导致的这种更新循环比较显而易见，然而，企业对自己跨界的成功胜算却有着莫名的自信，尤其是被韦尔奇忽悠了信奉集团运营、迷信基业长青的企业家们。微软是成功的范例，但它的DNA根植于单机安装的软件，它在互联网时代就遇上了其发展的局限性，虽做了很多努力，但它依旧没能成功跨界去引领互联网时代。微软不差钱，但它所收入囊中的都是与电脑操作相关的产品，它单机成功的DNA限制了它的眼光，阻碍了其跨界进入互联网去继续辉煌。而这种滞后最终导致其在移动互联网时代被苹果ios成功翻盘，再加上被后起之秀的安卓进一步边缘化，以至于今天与诺基亚抱团取暖。还有Intel，这个曾经电脑机芯领域执牛耳者，令其在个人电脑上成功的DNA竟然绊倒其在移动终端的可能造诣。今天你若关心智能手机机芯，可能已经很难找到Intel的踪影，这与当年电脑时代的辉煌是天壤之别。

　　前年Facebook上市前，我曾在电视节目上将Facebook定性为互联网时代的谢幕之作，当然对其未来发展并不看好，以后不会再有互联网的巨作出现，因为未来是属于移动互联网的。节目播出后，不少观众与我理论，认为有扎克伯格这样的年轻掌门人，Facebook从互联网转向移动互联网易如反掌。两年下来，我想答案已经是显而易见的，企业根植的DNA比创始人的年龄更强势。无论是互联网、移动互联网、大数据，企业的商业DNA是决定其命运的隐形推手，与企业当家人的年龄无关。

　　假如我们把眼光回到国内，你会发现这种吃着碗里想着锅里的现象相当普遍，试图跨界进入他人成功的领域似乎已经是一种常态，360要做搜索，阿里要做手机，腾讯要做支付，网易要牵手电信与微信一决高下这种跨界能否成功，我们可以拭目以待。从目前的战绩来看，似乎这些巨头的DNA仍然在主导他们各自领域的成功，也同时局限着其在其他领域的开拓。

　　曾经誓言要枪挑微信的易信，直至今日连陌陌这个尾也没有追上。易信在产品设计上的确有一定的创新，但仅凭这点功夫就想与微信扳手腕，不免有点过度自信。来自腾讯家族，从摇一摇起家的微信有它根深蒂固的社交DNA，社交不同于网络新闻、不同于节假日哄用户发短信的DNA。腾讯的DNA可以让其自然而然地做出正确的社交产品设计，而易信却因为缺乏这份DNA，同样也会情非得已地犯一些自己难以意识到的致命错误。举例来说，腾讯微信一不小心由摇一摇交陌生朋友变成了熟人圈的社交利器，可谓无心插柳柳成荫。

　　哪怕今天已是主要熟人间的交往，腾讯既往的社交DNA依然使其自然而然地维护着用户的隐私，至今止微信还没有强制性要求用户必须以自己的电话号码来注册账号，你完全可以用你的匿名QQ号来上微信。而曾经下载过易信的朋友，不妨分享一下你的注册体验，你觉得交出你的电话号码，对自己的匿名性会有顾虑吗？不妨再试试其他要枪挑微信的产品，你是否也能发现因DNA导致的自我局限，或自我毁灭？