关键的人才积累 电商行业积淀更为重要

人才：电商行业积淀更为重要

　　陈攀崎：福州览持从2010年成立至今的4年中，做过很多尝试，不过始终都是在淘宝天猫、京东等开放平台上。常常有一些小的淘宝店家告诉我，他们很难招到人。总觉得自己特别像一个淘宝培训流动站，经常找到一个职员，来这里学习培训了一两周后，觉得自己都学的差不多了，就辞职不干了。不知道用什么样的标准去选拔人才，这是许多淘宝店主在人员招聘上存在的问题。

 

　　林德志：我们主要做的是智能家居的开发和销售，虽然也有在做电商的一些尝试，但主要走的还是传统渠道。可能每个行业有自己的特性，到底适不适合做电商，或者是否构建自己的电商团队都需要根据自身的一些情况仔细辨别。我们公司目前的电商业务也是承包给那些专业公司去做，因为他们更有经验。如果真要自己设立电商团队的话，可能也只是设立在销售部的一个小分支。

 

　　陈攀崎：有些传统企业的老板跟我说，他们常常“被电商”。有的产品可能真的不适合做电商，但是周围的人都在做电商，就也想要去做。我有一个朋友，他是卖沙滩裤的。像这类商品是有季节性的，一到冬天搜索量就会直线下降。但你不能跟自己的团队说，冬天到了商品不好卖，所以我只给你百分之三十的工资。那这样别人肯定就不愿意跟你干了。难道只能每年这样养他们几个月么?这显然也不太可能。

 

　　每个店铺都有各自不同的情况，但在人才招聘的时候往往会关注的问题是，对方是否开过淘宝店?是否会操作这些工具?得到肯定答复后，就基本过关了。其实我们在选择人才时，不仅仅只考察他对这个类目的理解，还应该在这个行业有多少的积淀。电子工具的使用可以通过时间掌握，其他方面却需要努力去学习和沉淀。