干部“挂职”需切合所需

浙江省绍兴诸暨市政府办公室配备1名主任14名副主任共15名领导一事引发关注。官方回应是为工作需要，有些副主任是挂职。对此，浙江大学中国地方政府创新研究中心主任陈国权教授认为，兼职可以便于工作开展，“诸暨是县级市，市政府办公室副主任可以以该办的名义来协调不同部门开展工作，假如只是一个职能部门的主任，就不能协调。”（5月13日《新华网》）

　干部挂职是公务员交流锻炼的一种形式，已实行多年，客观地说，“干部挂职锻炼制度”有利于丰富干部的工作经验，促进了干部任用的多元化。然而，近期曝光的多起“副职超标”的问题，当地都是以“挂职”来作为解释，难免令人质疑，为什么会出现这么多挂职干部？

这么多挂职干部，为什么没有做出实绩呢？一则与一些干部的不良作风有关。二则，一些地方也对挂职干部“不放心”。所谓“原单位管不着、新单位管不了”，而各种福利待遇“一个都不少”。甚至在有些干部钻了原属单位和挂职单位在财政、工资等管理内容上的“时间差”，搞“挂职吃空饷”。这种情况反过来又刺激了更多的人来争抢这块“奶酪”，造成了扎堆挂职、只挂不管的乱现象。

此现象无疑是干部挂职制度存在管理漏洞。如何避免，需就具体操作步骤进一步细化规定，不要让干部挂职成为一笔糊涂账，让很多干部钻了政策的空子，需要切实符合工作需要并经过上下沟通需要，如此，才能真正发挥挂职干部的作用，真正降低行政成本、提高工作效率，让干部挂职真正发挥锻炼干部、带动发展的双赢效果，让干部作风更加清明务实。